Quelques notes sur le colloque IEMA 5 à Alger, et une présentation de l’intelligence économique en Algérie. Voir la vidéo de Sofiane Saadi, organisateur du colloque.
5ème colloque intelligence économique à Alger
Le colloque fut riche, par le nombre de témoignages, leur diversité, et les points de vues échangés : trois continents étaient représentés (Europe, Afrique, Amérique), avec des témoignages en autant de langues différentes (Français, Arabe et Anglais).
Parmi les sujets abordés, il y avait le rôle du ministère de l’économique algérien dans la diffusion de l’intelligence économique (sujet abordé par M. Bacha), les outils (Mesguich, Marcelli et Regnier d’iScope, Lehman de Minig Essential), les pratiques (Galea, Debaux, Rochdi, Bondu), les aspects géopolitiques (Revel sur le lobbying, Larkeche sur les rapports entre la France et l’Algérie), une vision prospective (Calof, université d’Ottawa).
Fondamentaux de l’Intelligence Économique
J’ai pour ma part fait une présentation en deux parties :
D’abord pour rappeler les fondamentaux de l’Intelligence Économique, que je synthétise en quelques lignes :
- L’Intelligence économique vue comme l’optimisation de la gestion des informations est une dynamique qui est vieille comme le monde. Cela s’adresse bien sûr à tout type d’entreprise. Cela ne coute par cher, et ne passe pas forcément par des outils.
- Maintenant, il est évident qu’une grosse structure, voulant mettre en place une veille « efficace », devra acquérir un outil adéquat, et mobiliser des ressources humaines, financières, et (on l’oublie souvent) managériales.
- Peu importe l’expression que l’on utilise, veille, intelligence économique ou autre, l’important est que la dynamique porte un nom qui soit accepté par la structure cible. Dans le même ordre d’idée, il n’y a pas une seule bonne structure de veille. Il y a autant d’organisations possibles qu’il y a d’entreprises. L’important est que la dynamique de veille corresponde à trois choses : les besoins, l’organisation structurelle, et la culture managériale.
- Ensuite, j’ai fait une présentation très opérationnelle des missions d’intelligence économique que j’ai menées ces dernières années (études, benchmarking, conseil en organisation, réalisation de lettre de veille, formation intelligence économique). J’ai présenté les besoins de mes clients, les moyens mis en oeuvre, et les résultats.
Intelligence économique en Algérie
Par rapport aux colloques précédent j’ai ressenti une meilleure adaptation aux réalités algériennes, avec par exemple l’intervention de M. Halfaoui qui a fait un retour d’expérience de sa pratique de la veille. Parallèlement, il est étonnant de retrouver chez eux les débats qui ont agité (et agitent toujours) les professionnels de la veille en France sur la bonne terminologie à adopter. Il y a eu des débats sur la bonne traduction en arabe d’intelligence économique, competitive intelligence, et autres expression connexes. Le conseil que l’on peut leur donner à ce niveau serait de dépasser ces débats sans fonds et plutôt stériles.
Un dernier mot pour féliciter les organisateurs pour la tenue de ce colloque : Sofiane Saadi (NT2S) et Fatiha Naar (LOGE). Pour être moi-même organisateur d’événements, je mesure le travail nécessaire pour réunir sur deux jours plus de 20 intervenants (venant de France, d’Afrique et du Canada) et 130 inscrits.
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Jérôme Bondu
