Comment fonctionne le monde du renseignement ? Dans le cadre de la sortie de mon livre « Voyage aux pays des réseaux humains – Guide pratique pour développer ses réseaux relationnels » (lien Fnac) je publie une série de billets pour illustrer les différentes manières de « faire du réseau ».
Pour ce quatrième billet, évoquons le monde du renseignement. J’ai mené cinq entretiens qui m’ont permis d’appréhender comment ceux que l’on nomme les « espions » développent et utilisent leurs réseaux. La présentation de ces comptes rendus fait même l’objet d’une sous-partie spécifique. Je vous présente ci-dessous deux courts extraits, qui vous donnent un aperçu de l’ensemble :
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Extraits de Voyage aux pays des réseaux humains
Question à un Officier supérieur dans les forces spéciales
Quelles sont les qualités requises pour animer des réseaux de renseignement ?
Réponse : D’abord il faut me semble-t-il un solide bon sens, de l’humour et quelques qualités humaines. C’est-à-dire un « cocktail » fait d’expérience, de culture, de patience, de qualité d’observation et d’écoute, de curiosité et de vigilance et surtout de capacité à réfléchir pour détecter les signaux faibles et incohérents et les mettre en corrélation avec ce que l’on sait, croit savoir et … ignore ! Ensuite je dirai qu’il faut être un « travailleur constant », modeste, méfiant et humble ; le coup d’éclat n’est pas de mise dans ce type de travail. C’est un domaine où il faut agir avec persévérance, se fixer des règles morales et s’y tenir. La fin ne justifie pas les moyens ! (…)
Question à un spécialiste du renseignement :
Est-ce que le terrorisme djihadiste fonctionne en réseau ?
Réponse : Al-Qaïda est un réseau de réseaux. C’est la structure la plus récente du mouvement djihadiste. Tous les groupes qui la composent sont plus anciens et ont entre 40 et 70 ans. Al-Qaïda est né en 1989, et est devenu le catalyseur et l’interface des terroristes, qui permet aux différents groupes de communiquer entre eux.
C’est un réseau qui applique ce que l’on appelle le principe de subsidiarité : L’état-major décide des grandes lignes, mais c’est le terrain qui « commande ». Il y a une véritable décentralisation avec autonomie d’action. C’est une application très opérationnelle du fonctionnement en « réseau décentralisé ». Cela permet aux entités du réseau de faire preuve d’une grande autonomie et d’être imprévisibles. Les armées occidentales en opération, par exemple en Afghanistan, fonctionnent totalement différemment. Un militaire sur le terrain n’a qu’une autonomie limitée, et toute initiative doit remonter la chaine de commandement et est subordonnée à l’accord des plus hautes instances. (…)
Cet incursion dans le monde du renseignement permet d’avoir une vision plus complètes des pratiques en matière de gestion des réseaux humains.
En savoir plus sur les réseaux humains
Voir mes autres livres : Maitrisez internet et Petit bestiaire de la gestion des informations .
N’hésitez pas à consulter les formations sur la gestion des réseaux humains :
- Formation lobbying, influence et cartographie décisionnelle.
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- Stratégie de communication dans les médias sociaux.
Lire les autres témoignages sur les pratiques des réseaux humains
- 1 Témoignage : ressources humaines et réseaux humains.
- 2 Témoignage sur l’entraide chez les Francs-maçons.
- 3 Témoignage de Jean-Michel Billaut « Nous allons changer de civilisation ».
- 4 Témoignage : réseaux humains dans le monde du renseignement.
Jérôme Bondu
