Comment planter son entreprise ? En cette période de nouvel an, il est de coutume de faire des vœux. Ce que l’on fait moins, c’est réfléchir sur les erreurs que nous avons faites. C’est pourtant l’exercice auquel s’est livré pour le Club des Vigilants Gérard Philippot. Je vous laisse lire la suite postée dans le Newsletter du Club …
Jérôme Bondu
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Mauvaises pratiques
Gérard Philippot, cofondateur d’Unilog, a présidé et dirigé cette société pendant quatorze ans. Il vient de prendre sa retraite et s’est inscrit au Club des Vigilants. Nous lui avons demandé de tirer les leçons de son expérience en commençant par dresser une liste des erreurs à éviter par quiconque veut réussir un développement à long terme. Rappelons qu’en 1992 Unilog comptait 1.400 salariés à 80 % des ingénieurs, qu’elle s’est développée sur fonds propres sans appel au marché et qu’à sa vente (pour un milliard d’euros) en 2006, elle en comptait 8.000.
Les 16 Commandements pour planter à coup sûr une Entreprise
1. Penser d abord à soi.
2. Raisonner pour économiser des impôts.
3. Pratiquer le Népotisme ou sa variante, « la gouvernance des copains ».
4. Faire toute confiance aux Experts.
5. Suivre à la lettre la Bourse et les conseils des Analystes Financiers.
6. Préférer le développement, même sans marge, pour obtenir plus tard une position forte.
7. Développer le chiffre d’affaire et négliger la valeur ajoutée.
8. Raisonner en coût marginal.
9. Ne suivre les coûts salariaux qu’en BBS.
10. Fixer des Bonus Maximum.
11. Pratiquer des augmentations de salaires non individualisées.
12. Rechercher ou même accepter des subventions publiques.
13. Raisonner en BFR (Besoin de Fonds de Roulement).
14. Parler de « Partenaires sociaux ».
15. Négliger l’Honnêteté intellectuelle et pratiquer la magouille (parfois appelée « creative accounting » ou en en Français « comptabilité flatteuse »).
16. Considérer la trésorerie comme une variable subalterne.
Extrait de Vigilances, la lettre mensuelle du Club des Vigilants.
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Club des Vigilants
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